回来了，一切都回来了！看看荣耀随着WIN系列的推出而发生的变化。

2025最新手机行业大会12月25日在电竞时尚之都成都召开，荣耀WIN系列最终亮相。这是荣耀继一个月前推出荣耀500系列之后，面向年轻受众推出的又一中高端力作，预示着强势进军电竞赛道。营销是对的，产品是对的，体验是对的。荣耀WIN系列一经推出就凭借在性能和体验上的多重提升，一炮而红。荣耀WIN系列是首个获得京东全品牌全机型销量冠军的线上品牌。我们还获得了天猫、抖音、快手平台所有品牌和型号的销售冠军。更重要的是，荣耀WIN系列的火爆传递出了非常强烈的信号。老牌MARK网络第一，与年轻人和V感密切相关的国内市场第一品牌胜利回来了。拥抱青春 近年来，由于各种内外部原因，荣耀的发展显得有些曲折。这位曾经的“老大哥”经历了不可避免的困难时期，才回到了健康的成长轨迹，比如独立后的生存，引入强大投资者后的适应。以前的荣誉有点重，只是因为发布会之外的认知。发布会讲哲学，宣讲3大点6小点的PPT，持续了好几个小时……这个品牌虽然技术底蕴深厚，但缺少了一些年轻人的“性感、时尚”标签。当然，荣耀本身正在发生积极的变化。据公开报道，这包括多个职位的改选、年轻血液的吸纳以及营销体系高管的更迭。 WIN系列的推出显然是为了影响荣耀的变化。最重要的特点是它采用了非常强大和成熟的整合营销策略，以年轻人喜欢的方式来满足他们的需求。塑料营销从平台来看，内容越来越年轻化。小红书、抖音等平台正努力邀请深受年轻人喜爱的唐国强先生参与以三国演义为题材的短片《东风汽轮机降温》，与年轻人互动，成为“病毒式”传播的触发点。从联合推广的角度来看，我们正在与运动品牌、零食巨头等多个年轻人相关的跨界品牌合作，开展以“bat10000mAh超长寿命电池”为主题的创意营销，增加产品曝光度，强化“超长寿命电池”的差异化竞争优势。在品牌合作方面，与专业团队（成都AG超Play Club），电竞选手参与产品共创，与大型电子竞技赛事“三角洲行动”光纤之家职业联赛达成战略合作伙伴关系，并成为2026赛季官方指定手机。我们签约了“宅男女神”张予曦，与电竞用户的兼容性很高，将会改变粉丝流量和经济。从广告投放的角度来看，营销的预热和启动节奏感很强。 12月中旬以来，掀起了一股抛售热潮。多层次的销售目标，从“散热革命”到“续航颠覆”，通过性能、展示、防护等综合展示，实现从技术到体验的价值转移。发布会层面，简化传统发布会流程（由3小时缩减为2小时），结合真实比赛场景进行讲解和完善和玩家的痛点，融合了游戏化和电子竞技术语的元素。在年轻用户中引起了强烈反响。发布会演讲的整体叙事内容、产品卖点的探索、包装都做得非常好，一气呵成。此外，发布会上直接公布价格并开始销售，打破了“上市→预售→正式发售”的传统等待周期。满足了年轻人尝试新产品的欲望，显着提升了友好度。上述变化表明了荣耀WIN系列从营销到电商的整体合作策略。笔者关注荣耀已经近10年了。这种打法与带领荣耀成为互联网第一品牌并引领国内市场的商业逻辑非常相似。如果说荣耀诞生时是一个强大的网络品牌，那么现在则是刻在DNA上的记忆被激活，血统觉醒的时刻。荣耀通过推出WIN系列，传递出变革与回归的信号。该产品被评为“年度篡改产品”，牢牢俘获了年轻用户的心。毫不奇怪，第一笔销售很受欢迎。从用户的角度来看，荣耀WIN系列的火爆以及荣耀带来的变化，是荣耀重视用户体验、注重“听建议”的积极反馈。这也与近期荣耀全球CMO关海涛的回归息息相关。此次回归，关海涛将负责全球营销。作为荣耀老兵，关海涛重建了荣耀中国的营销组织和战斗能力。他对年轻球队有深入的了解、决心和激烈的比赛。他还主导了荣耀电商体系的重组，确保荣耀贡献全渠道80%的利润，帮助荣耀2023年夺得中国手机市场份额第一。关海涛此后进军赛车行业，担任极氪的CMO和CBO。在此期间，他领导了多款Dikrypton的营销和高端品牌推广，带动Dikrypton 2024年交付量同比增长87.2%。从产业角度看，关海涛横跨3C数码、互联网、消费品和新能源汽车等多个产业领域。在品牌营销领域拥有丰富的实践经验。 “大众对消费品的认知+互联网用户的认知+对3C技术的理解+New擅长从多方面打造品牌和营销策略，比如‘高端能源定位’。这也是荣耀和极氪取得巨大成功的原因，而此次WIN系列的推出则给外界赋予了‘踏实、狠辣’和‘精准’。在发布会后的座谈会上，G荣耀中国CMO阮海涛、雷正思等人与集微网等媒体进行了密切互动。关海涛先生真诚回应媒体关切，并认真记录媒体提示。 Honor具有非常好的基本功能。多年来，我们在电池寿命、护眼、性能和成像等领域不断发展。我们拥有坚实的技术基础和行业领先的质量控制体系。在面对包括年轻人在内的用户时，荣耀希望从体验的角度优先考虑这些功能，并以年轻人理解和接受的方式提供这些功能，从而将这些功能转化为产品力、品牌力和购买力。荣耀逐渐回归到从用户出发的更简单、更本质的商业逻辑，而不是简单地站在厂商的角度谈论自己。以威斯康星州为例，荣耀在开发N系列时，重新梳理了其竞争力从研发人员到产品经理的招聘流程，让年轻的、深刻理解用户需求、有“一线作战”经验的人来主导产品的开发和设计。其中有多名产品经理跻身国内电竞手游服务器前100名玩家之列。荣耀与包括AG电竞战队在内的1000余名玩家进行了深度互动，将玩家的痛点转化为产品的关键点。其结果是荣耀东风涡轮冷却、业界首个360°双环绕进气口、业界最小的风扇以及可承受重度手部使用的长达数小时的电池续航时间。游戏帧率稳定，10000mAh电池、性能、续航、散热等手游关键环节创新突飞猛进，为“年度模板”奠定了坚实的基础，而荣耀强调的产品定义理念，从“参数堆叠”到“共赢体验”结论 荣耀进入的青少年和游戏市场是一个竞争非常激烈的市场，这里的消费者有更加个性化的需求，对成本和体验非常敏感。更重要的是，经过多年的探索和设计，友好的公司已经占据了自己的位置，比如小米的红米、OPPO的realme、vivo的iQOO。对于新来者荣耀来说，想要在这个看似红海的市场中切蛋糕并不容易。但关海涛认为从用户角度来说，荣耀必须能够直接触达用户，与消费者互动，解决大家感兴趣的话题，完善产品，提升体验体验。从竞争角度来说，荣耀必须向对手“亮剑”，当荣耀再次回归“战斗”属性，迎接用户时，熟悉的玩法、胜利的感觉等等都会回归。不仅恢复了荣耀，最重要的是，重新找回了胜利的感觉。这个名字传达了野心和奋斗精神。考虑到荣耀500和WIN系列初期的销售成功，我们有理由对荣耀在未来手机市场上有更多期待。
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