史蒂夫·乔布斯 1999 年公司演讲视频首次发布

IT之家 3 月 24 日报道，前苹果软件工程师野中晃 (Akira Nonaka) 3 月 17 日在自己的 YouTube 频道上发布了一段视频，分享了一段 15 分钟的视频，几乎没有展示史蒂夫·乔布斯重返苹果后的核心复出策略。 IT Home 附上了下面的视频。该视频拍摄于 1999 年 7 月 27 日在苹果库比蒂诺总部的一次聚会上，当时距史蒂夫·乔布斯 1997 年回归仅两年，当时苹果刚刚摆脱金融危机。来源：视频截图 该视频生动地记录了乔布斯在 1999 年纽约 Macworld 大会（第一台消费笔记本电脑 iBook G3 发布）后的内部演讲。真实还原了苹果复兴初期的战略设计和团队氛围。乔布斯在演讲中赞扬了iBook G3的市场表现，并指出该产品引起了整个行业的轰动，包括其竞争对手。更重要的是，iBook的到来标志着苹果经典产品线的正式完成。c“四象限”产品策略设计。至此，我们已经拥有完整的消费级和专业级桌面和移动产品线，包括 iMac、Power Mac G3、PowerBook G3 和 iBook。乔布斯自豪地告诉员工，很多核心产品已经传到了第二代甚至第三代，公司彻底扭转了之前产品线臃肿、杂乱的局面。来源：Apple 该视频重点介绍了 AirPort，这是 Apple 与 Lucent 合作开发的革命性无线网络系统。乔布斯表示，苹果坚持管理“完整的软件和硬件生态系统”，使其能够以极低的成本和更好的体验，将无线网络和FireWire等尖端技术推向大众市场。ínima。他强调说。他指出，虽然戴尔和康柏等竞争对手正在努力协调多个供应链公司以促进创新，但苹果作为业界最新的合作伙伴，该公司“认真致力于制造出色的计算机”，拥有先进的控制技术，能够打破技术壁垒。在讨论公司方向时，乔布斯明确拒绝将“财务复苏”作为最终目标，但重申了产品的初衷是“让苹果再次伟大”。他透露，经过两年的低层重组，苹果的运营效率已经超越了戴尔（现任CEO蒂姆·库克正值运营副总裁第一年）。从市场战略的角度来看，乔布斯放弃了进攻Windows主导的企业市场，转而将火力集中在专业创作者细分市场、教育和消费者领域。在演讲结束时，他自信地预测了下一个“我见过的最好的产品”，为两年后 Mac OS X 和 iPod 的轰动亮相铺平了道路。
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