2025年12月5日，湖北省宜昌市街头，淘宝闪购送货员正在工作。中国阿里巴巴视觉形象历时8个月完成饿了么品牌与淘宝闪购的整合。 12月5日，澎湃新闻记者获悉，“饿了么”应用更新至最新版本后，将焕然一新，转型为“淘宝闪购”，更加深度融入阿里巴巴集团“大众消费平台”战略。这被认为是阿里巴巴集团继续投资大规模消费和服务电商领域的重要信号。阿里巴巴集团合伙人、饿了么总裁兼首席执行官方宇在内部信中表示，淘宝的闪购增量和市场结构重组充分体现了阿里巴巴集团对“大消费平台”的战略决心和能力。现代生活服务不断进步的需求始终它激励我们不断成长、勇敢并不断创新。同日，有消息人士向本报透露：“此次品牌更名不会影响组织架构。”为什么要更新品牌名称？回顾淘宝闪购的发展历史，它的前身是“准时送”，是淘宝天猫旗下的即时零售业务。今年4月，晋升淘宝闪购。 5月，这成为淘宝应用首页的一级入口。 6月，饿了么和飞猪并入阿里巴巴中国电子商务事业群。 7月推出500亿元补贴。八月，他们宣布改进骑行服。 11月最新版本应用在esgray cove进行测试，12月正式完成品牌刷新。值得注意的是，阿里巴巴一直强调这是品牌的“刷新”和“刷新”，而不是“更名”。至于为什么品牌名称需要更新，转零售电商行业专家、百联咨询创始人克帅表示，行业共识是，餐饮、生鲜配送等高频业务比本地商家和即时零售商更受欢迎。他告诉本报，这意味着像生活这样相对不常见的业务可以得到推广。扩展您的业务并实现更大的增长和盈利能力。 “近年来，饿了么和美团实行了同样的策略，但由于规模和资源投入，饿了么发展缓慢。此外，饿了么品牌中的‘饿’字也造成了用户因心理限制对饿了么的了解仅限于外卖的问题。“饿了么很难建立用户在饿了么买手机、买衣服的心理。”资深互联网投资专家郭涛向鹏表示。网易快递电子商务研究中心研究员ed也有类似的观点。阿里巴巴希望以“即时零售+电商生态”的一体化模式，打破“餐饮外卖”场景的限制，开拓更广阔的市场。长期的业务扩张在于能否利用淘宝巨大的应用流量构建第二条增长曲线。电商需要用低频来弥补高频。”在真金白银的投入和阿里巴巴集团的重视下，最近六个月淘宝日均闪购订单数达到1.2亿，8月份平均周日订单数达到8000万，月商户总数突破3亿，直接带动了淘宝DAU同比增长20%。阿里巴巴中国区电子商务事业群首席执行官黄江在与金融分析师的电话会议上表示，淘宝闪购快速增长的背后是淘宝的快速增长。今年八月，阿里巴巴多年来一直在收购饿了么。饿了么近年来取得了很大进步，但这种进步并没有体现在其市场份额上。毕竟，市场份额和投资强度、战略方向和交通资源等空间配置都是重要因素。与之相关的是，“没有这些积累，淘宝闪购不可能在短时间内快速发展，更不可能从零开始。”记者了解到，目前，在阿里巴巴内部，饿了么保持着企业化的管理模式，但在商业决策的执行上，与中国电商事业群统一了目标、统一了运营。从具体行业来看，餐饮和茶饮料是饿了么的强项。参与淘宝闪购的品牌会员店（3C数码、服装、消费品等）与淘宝天猫商城体系类似。阿里巴巴“大消费平台”战略的底层阿里发力淘宝闪购背后的逻辑，一位阿里巴巴高管曾对本报表示，它不仅做“即时零售”，而且做“大众消费银形态”。 “正如茶是外卖的起点一样，淘宝闪购也是如此。”这不是心血来潮。这个话题甚至可以追溯到饿了么的投资和发展趋势之前。展会上也谈到了这一点。 “在集团的战略层面，我们有几个战略”，需要几年的观察、认识和投入，以及几年的学习和花费。基于此，我们对饿了么和我们的系统进行了扎实的投资。同时，我们也对饿了么进行了大量投资，这是集团的一个战略选择，而不是即时零售。储端表示，不可否认，2025年是有机会的，市场上各大平台的动作，会让阿里巴巴重新讨论和审视自己的即时战略。尾部策略，并补充说，他最终有信心将其与淘宝结合起来，是即时零售策略的最佳方式。饿了么和淘宝闪购的结合，原来饿了么只订外卖的一批顾客，现在变成了新的淘宝顾客。淘宝庞大的核心集团也可能推动其即时零售业务（包括外卖）的增长。蒋帆预计，未来三年，限时抢购和即时零售将为平台带来额外1万亿元交易额。从阿里巴巴最新财报发布的信息来看，阿里巴巴重申闪购模式与阿里巴巴生态系统之间存在潜在的协同效应。截至10月31日，约3500个天猫品牌已将线下门店接入即时零售。由于协同效应，天猫双11期间，淘宝应用同比录得两位数消费增长，约600个品牌在售超过1亿元，天猫品牌即时零售商日均订单额较9月增长198%。不过，随着淘宝闪购业务规模趋于稳定，阿里巴巴管理层预计下季度投资将大幅下降。 “我们会根据整体市场的竞争情况，动态调整投资策略。”谈及当前即时零售市场，庄帅告诉本报，竞争在不断加剧，但现阶段的竞争与以往阶段不同。即时零售正在进入一个新的周期，这个阶段呈现出三个特点。首先，各业务类别协同效应得到加强。除了阿里巴巴之外，美团还进一步理顺了组织架构，将之前整合的美团平台、到店事业群、到家事业群、核心研发平台整合到一起。o 其核心本地商业部门（CoreLocalCommerce）。是差异化发展的领先平台。淘宝闪购、美团、京东商城从实体电商、自营品牌、闪仓模式、绿色建设等方面展开差异化竞争。三是加大监管力度，体现在国家对外卖行业的法律法规更加完善。郭涛告诉本报，未来一两年，实时零售竞争将集中在三个方面。第一个是履行基础设施之战，以更低的成本实现“30 分钟交付”。二是私域流量的竞争，迫使卖家避免失去优质货源。三是平衡补贴和毛利率的价格敏感性测试。
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